O que é orçamento flexível?
Um orçamento flexível éum orçamento que se ajusta às mudanças no nível de atividade ou produção. Ao contrário de um orçamento estático, que se baseia num nível fixo de actividade ou produção, um orçamento flexível é concebido para ser adaptável a alterações no volume de vendas, volume de produção ou outras medidas da actividade empresarial.
Um orçamento flexível é um orçamento que se ajusta à atividade ou aos níveis de volume de uma empresa. Ao contrário de um orçamento estático, que não muda em relação aos valores estabelecidos no momento da criação do orçamento pela empresa, um orçamento flexível muda continuamente com as variações de custos do negócio.
Um orçamento que mostra receitas e custos de vendas em diferentes níveis de atividade. Isto porque pode ser preparado um orçamento flexível para os diferentes níveis de actividades que podem ajudar no cálculo tanto das receitas como do custo dos resultados.
O que é uma despesa flexível? Uma despesa flexível éuma compra discricionária que pode ser alterada ou eliminada sem uma desvantagem significativa. São despesas não essenciais que contrastam com as despesas fixas. Despesas flexíveis devem ser incluídas em um orçamento para administrar as finanças gerais de um indivíduo.
Um orçamento flexível éo orçamento de planejamento previsto usando o nível real de atividade em vez do nível planejado de atividade. O orçamento flexível usa as mesmas fórmulas de custo que o orçamento de planejamento, mas é preparado usando a quantidade real de vendas como direcionador de atividade.
Um orçamento flexível é exatamente o oposto de um orçamento estático –permite ajustar quanto você aloca para vários departamentos, projetos e atividades com base na receita do seu negócio e nas mudanças no volume de vendas.
A vantagem mais significativa dos orçamentos flexíveis sobre os estáticos é a capacidade de adaptação às mudanças do mundo real. Nada permanece igual e a administração tem a responsabilidade de responder a condições adversas imprevistas e de aproveitar oportunidades inesperadas.
Um orçamento flexível éum orçamento desenvolvido usando os mesmos padrões usados para criar o orçamento estático, mas com base na produção real. É essencialmente o orçamento que teria sido desenvolvido se as vendas reais e a produção fossem conhecidas.
Um orçamento flexível pode ser usado para estimarquais deveriam ter sido as receitas e os custos, dado o nível real de atividade no período.
Num orçamento flexível,os custos variáveis ajustam-se em função do nível real de atividade, refletindo uma representação mais precisa da realidade financeira. Custos fixos: Os custos fixos permanecem constantes, independentemente das flutuações de produção ou vendas. Esses custos incluem aluguel, seguro e salários.
Qual é um exemplo de despesa flexível?
Despesas fixas são aquelas que normalmente permanecem iguais mês após mês – aluguel ou hipoteca, pagamentos de carro, serviços de streaming e assim por diante. Despesas flexíveis (muitas vezes chamadas de despesas variáveis em contabilidade) são aquelas que flutuam mês após mês, comocompras, jantar fora ou entretenimento.
O orçamento flexível pode ser categorizado em três tipos diferentes. Estes incluem o orçamento flexível básico, o orçamento flexível intermediário e o orçamento flexível avançado. As empresas podem optar por usar um deles com base na necessidade ou nos objetivos da empresa.
Mais difícil de acompanhar: Como um orçamento flexível se ajusta às mudanças nos níveis de atividade, pode ser mais difícil de acompanhar e gerir do que um orçamento fixo. Os gestores precisam estar atentos às mudanças nos níveis de atividade e ajustar o orçamento de acordo, o que pode ser demorado e desafiador.
Um orçamento estático é definido no início e não muda; é como um plano que permanece o mesmo, não importa o que aconteça. As empresas o utilizam para comparar os gastos planejados com o que realmente gastaram.Um orçamento flexível é mais adaptável; muda com base no que realmente está acontecendo no negócio.
A abordagem orçamentária flexívelajuda a reduzir a lacuna entre os resultados reais e os padrões devido a mudanças no nível de atividade. Normalmente, os orçamentos estáticos consideram um custo fixo e estabelecem metas para alcançar esses resultados dentro dos recursos disponíveis. No entanto, os orçamentos são planejados antes do início da produção real.
A principal diferença entre o orçamento estático e o orçamento flexível é o volume ou unidades de vendas utilizadas nas projeções. O orçamento estático utiliza o volume original previsto, enquanto o orçamento flexível é atualizado para o volume real.
Orçamentos flexíveis são preparadosno final de cada período de análise (normalmente mensal), em vez de antecipadamente, já que a ideia é comparar o resultado operacional com as despesas consideradas adequadas ao nível real de produção.
Despesas que variam ao longo do tempo; útil saber ao cortar gastos.Alguns exemplos incluem mantimentos, serviços públicos, restaurantes ou entretenimento.
A regra 50/30/20 éuma técnica de orçamento que envolve dividir seu dinheiro em três categorias principais com base em sua renda após impostos(ou seja, seu salário líquido): 50% para necessidades, 30% para desejos e 20% para poupanças e pagamentos de dívidas.
Fazer compras também é umadespesa variável. Suas contas de serviços públicos também podem ser despesas variáveis porque podem mudar de mês para mês.
Quais empresas usam orçamentos flexíveis?
Organizações como restaurantes, empresas industriais e até mesmo hotéis utilizam orçamentos flexíveis porque reagem rapidamente para manter a lucratividade dos negócios da organização. Ele permite que essas empresas ou organizações atendam às crescentes necessidades diárias das operações comerciais da empresa.
Orçamento flexível versus flexível
O orçamento flexível acontece no início de um período orçamentário – receitas, custos e lucros são previstos em vários níveis de atividade.Com esta informação, um orçamento flexível pode então ser criado no final do período orçamental com base no nível de actividade real.
A flexibilidade da fórmula éa capacidade de modificar uma fórmula de qualquer forma quando necessário. Desempenha um papel importante na fase de desenvolvimento clínico, onde os investigadores podem fazer alterações de acordo com o que aprendem com as suas experiências, testes ou ensaios.
Um orçamento mestre é um documento de planejamento financeiro abrangente que inclui todos os orçamentos de nível inferior, previsões de fluxo de caixa, demonstrações financeiras orçadas e planos financeiros de uma organização. Geralmente é desenvolvido pelo comitê de orçamento de uma empresa e orientado pelo diretor de orçamento.
Resposta e explicação: A resposta correta é a opção b.Eles não se baseiam nas mesmas suposições de comportamento de receitas e custoscomo o orçamento mestre.
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